不負豐收季

大幹正當時(shí)

項目施工的金秋時(shí)節

奮力沖刺的号角愈發(fā)響亮

近日，電氣化建設項目部全面(miàn)回顧工作成(chéng線討)效，部署下一步工作計劃，堅持盯著(zh海事e)項目看、圍著(zhe)項目轉、扭住項目幹，抓實安全生産，全力推進(件公jìn)工程進(jìn)度駛入“快車道(dào)”。

黨建融在項目上。項目建設到(dào)哪裡(lǐ)，黨建工著費作就(jiù)跟進(jìn)到(dào)哪裡(lǐ)。項看國目部黨員職工在項目建設一線亮身份、當先鋒，扛硬活、挑重擔，會站創新開(kāi)展“項目攻堅”主題黨日、“工地開(kāi)講”主題黨課、項目建設專題培訓等特色活紙山動，變工地為“陣地”，變現場為“考場”，在艱苦複雜地方和關鍵吃勁崗位中提升本領能金、增長(cháng)才幹。聯合施工監理單位組織開(kāi用子)展活動，實現“黨建+項目”全覆蓋，推動黨建工作與項目建設互促互進(jìn)、同頻共振，凝聚起(qǐ)幹事離間(shì)創業的強大合力。電氣技術組黨員同志組成(chéng)“黨員先鋒隊”，會(huì)同設計單位、咨詢單位分兩(liǎn爸很g)批三次曆時(shí)半個月，對(duì)國(guó)内主要生産供應商進(jìn)行調研考察，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為執行優勢，讓項科藍目建設實現突破躍升。

重心落在項目上。堅持“要素跟著(zhe)項目走”，集中力量打好(hǎo)要素保障“組工得合拳”。積極主動推進(jìn)初步設計、施工圖設計、新材料新技術應用考察調研等件業工作，著(zhe)力破解項目規劃、施工許可等制約因素，辦結工程涉及的社會(hu我呢ì)穩定風險評估、安全預評價、節能(néng放間)評估、水土保持等8個支持性文件和靈武站、新華橋站、鴛鴦湖站、馮記溝站4宗土地為低手續，确保項目建設程序依法合規，手續齊全我吃。

制度建在項目上。以現有管理制度體系為基礎，結合電氣化工程建設特點，健全完善财務管理、合同管理、采購管理、驗工計價等20餘項制度,完善4個方面(miàn)的内控手冊，形成(chéng)《項目部管理實施細則》彙編。同時(shí)，按照簡單、實校章用、有效原則，整理形成(chéng)電氣化改造工程相關的書說電力、牽引供電、房建、軌道(dào)、混凝又數土與砌築、路基、通信、信号等8個專業共6冊的《工程檢查監督要點》，為建設工作的标了數準化管理和規範化運行做好(hǎo)制度保障。志一

力量靠在項目上。項目建設的有效推進(jìn)，需要強有力的抓手。為發(fā)揮咨詢單學遠位作用，充分調動設計、咨詢、律所、招标代理等第三方機構的專業力量市湖，按照公司一體化管理有關意見，公司各級、各部門積極采用聯合吧說辦公的方式開(kāi)展有關工作，加強施工圖設計、施工圖預算、工程量清單員資、控制價的審核把關，有效提升招标工作的質量和效率。

項目建設重在“謀”，貴在“推”，實在“建”。下一步，電氣化建設項目部將(jiāng)繼續心往一處想、勁往一處使，齊心協力長知、鼓足幹勁、咬定目标，精力集中在幹實事(shì)上，加強黃呢精準謀劃、緊盯時(shí)間節點、聚焦重點攻堅、奮力實多如施突破、狠抓工作落實，在保證安全生産的前提下，趕工期、搶進(jìn)度，跑出但畫建設“加速度”。