立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理資人念，構建新發(fā)展格局，需要幹部以非常之力低些決戰決勝艱巨任務。然而，現實中仍有少數幹部不主動擔離照當作為，缺乏信心與鬥志，面(miàn)對(duì)任務左躲右閃，直接“躺平”，被(bèi)群衆稱為“躺平式幹部”。

“躺平式幹部”衆生相

“躺平式幹部”有幾副面(miàn)孔？随著但術(zhe)作風建設的不斷推進(jìn)，過(guò)又作去一些幹部身上的不良風氣正在逐步扭轉。但在一些基層幹部中潛伏著(zh跳們e)一股“躺平”的暗流，值得警惕。著(zhe)眼于具體表現形老機式，“躺平式幹部”主要有以下幾幅肖像“簡筆畫”你一。

現實中，我們經(jīng)常看到(dào)一些黨員領導幹部落實工作要求時(shí)，把說(老子shuō)了當做了、把做了當做成(chéng)了，實則是隻喊口号“唱空城”，工作上得過(guò)且過(guò)，滿足于開(kāi些來)會(huì)了事(shì)，貫徹落實沒(méi)木購有下文。面(miàn)對(duì)生态環境遭受的破壞，西部地區某幹部反複強調環鐘是保問題的重要性，提要求“口号響當當”，“反正該做的批示我批了，什物該開(kāi)的會(huì)我也開(kā資可i)了”，典型的不尚實幹尚空談、召開(kāi)會(huì)議當落實。有的船熱幹部“表态”之後(hòu)無“表現”，服務群衆靠“表演”，面(民放miàn)對(duì)群衆訴求滿口承諾，開(kāi)的卻是火湖空頭支票，害得群衆空歡喜一場。“接待時(sh民相í)熱情無比，讓人暖心，詢問進(jìn)度時(算紙shí)總是顧左右而言他，讓人寒心！”再比司玩如，遇到(dào)某突發(fā)事(shì)件話分後(hòu)，涉事(shì)部門和單位連夜召開(kāi)緊急唱海會(huì)議，表态要“嚴肅處理，決不姑息遷就(jiù)”，但往往是“男我火箭回應”後(hòu)就(jiù)沒(méi)了下文，厭員或者依然我行我素。這(zhè)種(zhǒng)“表面(miàn)上辦”，其實著多隻是“做給你看”，目的是“赢得你贊”，至于實際商匠成(chéng)效，卻是“稀松散漫”。

拈輕怕重“做樣(yàng)子”是“躺平式幹部”的另一突出表現。用來一些黨員領導幹部遇到(dào)急難險重的任務挑三揀四、讨價還(hái)靜鐘價，甚至以各種(zhǒng)理由推脫。比如，認為沒(méi)有東制“實權”的部門是“清水衙門”，嫌棄偏遠地區環境差，場這感覺幹髒活累活“有失身份”，等等。有的幹部長(cháng)期坐在辦公室以“遙控東睡指揮”接“燙手山芋”，了解情況主要靠下屬彙報、部署工作主要用電話通知、考水白評工作主要看下級報告，極容易導緻工作安排脫離實際。還(hái)有的對子幹部表示，自己單位一位領導對(duì)于有經(jīng)濟補貼業媽的工作比較上心，對(duì)其他日常工作積極性比較低，經(jīn西女g)常做甩手掌櫃。

還(hái)有一類幹部的典型特征是“不喊号子不拉纖，撸起(qǐ)袖子一邊看”，安于現狀、腦也不思進(jìn)取，庸碌無為“混日子”。有群衆反映，有的幹部平常不言不語，有事(shì)一問三不知，見到(dà樂鄉o)工作“兩(liǎng)手一攤”，碰到(dào)問題“兩(紅小liǎng)眼一黑”。有的幹部年近退休，認為自己“船到(dào)鄉照碼頭車到(dào)站”，如東北某市直屬機關老幹部制車管理服務中心原主任在被(bèi)調整到(dào明生)服務中心後(hòu)，就(jiù)自認為技吃退居“二線崗位”不用繼續努力，于是把心思全用到(dà又高o)了詩詞歌賦和遊山玩水上，學(xué)習教育請假缺席，重要會(huì)議副職這訊代勞，政策落實不聞不問，最終放松警惕滑向(xiàng)腐裡新敗深淵。更有甚者，守著(zhe)條條框框辦事(shì)，作風拖沓、不重時(影但shí)效，把“遇到(dào)問題按兵不動、能(néng)答飛拖一陣是一陣”奉為工作哲理，對(duì)限黑藍時(shí)辦結的工作不按時(shí)限辦理，對(duì)重大事家車(shì)項推動、落實不力。某地級市工業和信息化委員會(huì)商時原黨組書記、主任，就(jiù)以機構設置調術了整等為由，生生拖住了某國(guó)家數據中心的建設為弟進(jìn)度3年多，導緻耗費大量人力物力資源的項目未能(nén懂話g)取得實質性進(jìn)展。

一些基層單位存在一種(zhǒng)怪現象吧科：有的幹部面(miàn)對(duì)“老大難”“硬骨頭”，隻想當“太平官”，選擇一“走”了之。如，面(miàn)對(duì)兩(liǎng)家餐館違規修建的鋼架棚，中部要子地區某街道(dào)辦工作人員收到(dào)上級指示後(hòu)，擔心遠煙采取強制拆除措施引發(fā)矛盾，沒(méi)有及時(shí)處理該音音問題，導緻違規現象持續長(cháng)達6年。又比如，東部地區某市林業局局長(cháng)李某某在任職期間，對購年(duì)深化集體林權制度改革置若罔聞、暗會熟視無睹，甚至在工作人員已經(jīng)做好(hǎo)調查摸底等相關器到基礎工作、多次請示彙報的情況下，仍然振振有詞：“這(zhè)項工作容裡議易引發(fā)争議，我們不要積極推動。”最終給當地造算務成(chéng)了極其惡劣的影響。如此回避矛盾“繞小從彎子”，完全置人民群衆的根本利益于不顧。

一說(shuō)起(qǐ)不批不幹當“陀螺”，西部地區某縣委書記的火氣就(jiù朋制)不打一處來，辦公桌上每天都(dōu)有一尺多高各種(zhǒng)各樣哥看(yàng)的報批件，“滿場都(dōu)是帶球的，就(jiù)是外從沒(méi)人願意射門進(jìn)球，全部推給一把手”。一些地方農煙和部門無視群衆訴求，以領導批示為風向(xià雨懂ng)标，主要領導重視的工作就(jiù)快馬加鞭狠抓落黃路實，主要領導不怎麼(me)重視的工作就(ji數林ù)選擇性忽視，乃至出現領導不批示就(jiù)不幹工作的問題。領導沒器爸(méi)有明确要求、沒(méi)細化實施辦法，幹部就(jiù)“不會多畫(huì)幹不願幹不敢幹”。如，中部地區某市民發(fā)現小房草區湖畔綠道(dào)棧橋護欄年久失修，存在安全隐患，前後(hòu)向(x資事iàng)區裡(lǐ)和街道(dào)投匠睡訴反映了一個半月時(shí)間，沒(méi)有任何回音，下相直至其向(xiàng)市領導寫信反映被(b遠訊èi)批示後(hòu)，施工人員才來到(dào)現場對(duì)傾倒護欄進(j友用ìn)行更換維護。

“怕得罪人、怕出問題、怕擔責任”，某市一位幹部舉身弟例說(shuō)，上級有關部門要求當地每個鄉鎮必須建立污水生吧處理站，而建污水處理站就(jiù)要涉及土地報批，且很多嗎上位于基本農田附近，審批程序複雜，短時(s知子hí)間内很難批複，“幹或不幹得算賬。”有的幹部面(miàn)對(duì)高風答月險領域工作一推六二五，甚至臨陣脫逃。如面(miàn)對(不高duì)疫情防控關鍵時(shí)刻，中部地區某區疾控中心風用工作人員不服從組織安排、調度，對(duì)單位多次催促其美筆返崗的通知不予理睬，甚至將(jiāng)手機設置成(ché是中ng)勿擾模式。不難看出，這(zhè)些幹部遇到商還(dào)存在有些制約條件的事(shì)情就(jiù低歌)謀劃不靠前，徘徊不定、畏首畏尾“挑著(zhe)幹”。

此外，基層幹部群衆表示，有一類“不廉不勤，貪了也不幹”的幹部，更令人憤慨。如，西部某縣住建局供排水管理科原總工程師柳某某從“不收錢不辦事(shì)”，再到(dào錯南)“辦不辦事(shì)都(dōu)收錢”，收受16算什0多名管理服務對(duì)象的禮金達140餘萬我學元。某民辦幼兒園負責人為辦理臨時(shí化坐)建築規劃許可審批手續送給柳某某4000元，後(hò技行u)該手續一直未予辦理。在談及為何未辦事(公動shì)也收錢時(shí)，柳某某卻說(shuō)：“我在那個位子上，别人總子子有事(shì)要來找我的。”這(zhè)類幹部還(hái)給自己找補：“沒(m校也éi)給辦事(shì)，就(jiù)不算權錢交易。”

“躺平式幹部”以虛字當頭、空字挂帥，損了形象、物討傷了民心。面(miàn)對(duì)急難險重任務不負責、船那不作為，必將(jiāng)導緻項目推進(jìn)緩慢，抓落實視森打了折扣，甚至失去方向(xiàng)産生偏差。此外，“推一下動一下”，久而劇學久之必然導緻“能(néng)者多勞懶者閑”的現象藍通，緻使大量人力資源閑置難以形成(chéng)電務合力，進(jìn)一步拖延了辦事(shì)時(shí)間、降低了工好作作效率，影響職權職能(néng)的正常發(fā科來)揮。長(cháng)此以往，久議而不決、決而不行，一些原本可以化解她知的矛盾、解決的問題長(cháng)期得不到(dào)實質區月性解決，最終緻使群衆叫(jiào)苦連天。

看似無欲無求，實則各有盤算

放棄幹事(shì)創業選擇“一躺到(dào)底”，既影響幹部隊伍的凝聚力兵車，又容易滋生不正之風。追本溯源，一些幹部“躺平”心态的産生有著(zh站現e)諸多因素。

“啥都(dōu)不幹難找缺陷，不做事(shì)情不聽錢擔風險，組織考核沒(méi)有缺點。”中部某縣一名鄉鎮幹部直言，就他“拖字訣”有時(shí)在基層很有效，但求不出事(shì)，甯願不做村月事(shì)。“基層的事(shì)面(miàn)廣量大，各種(zhǒng得技)狀況層出不窮，許多問題扛過(guò)一陣、拖上一陣，避過(guò)風口浪尖，可黃多半也就(jiù)大事(shì)化小、小事(shì)化了。”這(z劇朋hè)樣(yàng)的幹部不求有功但求無過窗司(guò)，把“多幹多錯，少幹少錯，不幹不錯”鐵慢的躲過(guò)觀念當作是明哲保身的法則，抱有“我不貪不占，不森算吃拿卡要，你能(néng)怎麼(me)著(zh影雪e)”等心理。一些奉行“躺平”主義的幹部認為“笑貪不笑懶”我紙，社會(huì)上對(duì)“躺平”有一定寬容度，自己就(jiù)懶得怡然數學自得、心安理得。有少數幹部自我意識比較強，工見和作标準不高，滿足于一般化，有利的搶著(zhe)幹，不利的繞著(zhe明愛)走，隻求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，小富即安、小成(ch低好éng)即滿，裹足不前。還(hái)有的幹部認為“幹與不幹一個樣(yàng)下視，幹多幹少一個樣(yàng)，幹好(hǎo)幹壞著票一個樣(yàng)，我不幹總有人幹，多一事(shì)不如少一事(shì票制)”，遇事(shì)就(jiù)扔下鐵錘拿燈草——拈輕怕重。此類思想一旦作祟，影也“躺平”就(jiù)顯得“順理成(chén制答g)章”了。

職權扯不清，甯可不攬功。一些地方在機構改革中，未能(néng)做好(hǎo)改革“後(hòu)半篇文章”，導緻個别部門“靜舊事(shì)扯不清”，職責運行邊界模糊造成通慢(chéng)幹部誰也不敢貿然“攬事(shì)”，當部門“罪人草話”。“有的部門在改革中因業務指導、行政複議的條塊分割造區說成(chéng)職權交叉、監管推诿。”一位基層幹部對(d人個uì)此十分無奈，隻能(néng)“被(bèi)迫”選擇“躺平”。信草此外，有些地方權限還(hái)未下放到(dào)基層，相關責任已經(jīng長湖)提前“安排”到(dào)位，讓基層幹部不敢擔責。有基層幹部說(s服坐huō)，隻要有人頂在前頭，這(zhè)事(shì)就(jiù)與我無關，誰現子也不願當“接鍋俠”，不如“躺平”，反而太就多平。

審視種(zhǒng)種(zhǒng)“躺平”現象背後(hòu)，還(hái)折射出一些幹部想用套路掩蓋個人謀劃不足、能(néng)力不強的事(shì)實。“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用”，習慣于下命令、被(bèi)安排，缺乏工作主章化動性創造性，不能(néng)适應新環境、新挑戰，無從下手，腦長隻知守著(zhe)自己的一畝三分地，可謂是可金能(néng)力不夠強，隻好(hǎo)套路湊。知識儲備長(cháng河鐵)年不更新，認知和見識停留在記憶中，遇事(shì)憑感黑年覺，張嘴就(jiù)露怯，暴露出部分基層幹部業務素養欠缺，職業水平與崗位大在要求差距明顯。“鄉鎮工作千頭萬緒，跟著(zhe)套路讀劇走，工作不費腦。”個别鄉鎮幹部把此類工作法運長民用到(dào)疫情防控工作中，工作看起(qǐ)來“充實”，但水低舉措是否到(dào)位、實效如何卻不在考慮家跳中。

“看看先進(jìn)單位的經(jīng)驗做法，到(dào)時(s書資hí)候借鑒借鑒，抄抄作業，我們也能(néng)到(dào)中等。”偷懶抄相老作業，不願去争先的現象時(shí)有發(fā)生劇畫，一些幹部習慣于等靠要，面(miàn)對(duì)上級體秒安排工作任務，不會(huì)“馬上就(jiù)辦”海我，而是緩一緩、等一等，“等”别人工作完成(房大chéng)得差不多了，然後(hòu)“靠”地理打友情牌或其他方法，“要”别人的經(jīng)驗做技中法和勞動成(chéng)果。還(hái)小船有相當一部分幹部認為自己往上走無望，“一眼看到些資(dào)了頭”，失去進(jìn)步的動力，于是乎抄著(zhe)别人的作業，市我不思進(jìn)取求“躺平”，“做一天和尚撞一可紙天鐘”。

選任“幹將(jiāng)”“闖將(jiāng)”，讓混日短家子沒(méi)有市場

曆史的契機、時(shí)代的重任，迫切需要幹部隊兒路伍沖鋒陷陣、能(néng)征善戰。在新時(shí歌月)代的前進(jìn)征途上，應選任一大批“幹將(jiāng)”“闖將(jiāng)”，讓關行“躺平式幹部”躺不住，讓混日子沒(méi)有市場。

以思想破冰引領精神提振。有志始知蓬萊近，無為總覺咫尺遠。從“躺平”中“起(qǐ)身”，須捧一顆滾燙初心奔赴信仰高地。要有幹事(shì)創地坐業的情懷，摒棄“工作分好(hǎo)壞、幹事(shì)論大小”的思維雜頻，讓情懷轉化為黨員幹部擔當幹事(shì)、為民辦事(shì)的内在農城動力和外在表現，展現新擔當、實現新作為。對(duì遠一)待群衆要有真情實意，以心換心，把群衆的事(s上我hì)當自個事(shì)，攀“窮親戚”，和群衆零距風志離接觸，對(duì)其切身利益設身處地、換位思考，了解他們的所需所盼。要有議朋争先創優、破局前行勇闖的精神，克服守舊觀念，突破女報固有模式，避免“穿新鞋走老路”，不給後(hò章熱u)人留麻煩，不給單位留罵聲。

以正向(xiàng)激勵打破幹多幹少、幹好(h家物ǎo)幹壞一個樣(yàng)的怪圈。這(zhè)激勵那激勵，用好(hǎo)幹部最給力。幹部花火是黨和國(guó)家事(shì)業發(fā)展的中堅力量，新時(姐還shí)代呼喚銳意進(jìn)取的“闖將(jiāng)”，而不是出工不出力的“觀衆”。堅持一公得線識别幹部，鼓勵各級組織積極評選擔當作為的先進(j醫金ìn)模範，加強對(duì)先進(jìn)典型的學(xué)習和宣傳，樹立商暗鮮明用人導向(xiàng)。引導和鼓勵人民群衆參與幹部評價師美，讓真正有擔當有作為的基層幹部能(néng通現)夠在考評中脫穎而出。完善績效考核機制，提拔重用長(cháng)期紮根請資基層、踏實苦幹、貢獻突出的基層幹部，讓想幹事(shì)能(n自資éng)幹事(shì)者上，讓不擔當不作為者下。減少不必要的重複交叉考核、跳海檢查和評比，讓每一次考核結果都(dōu)得到(dào)切實的運東吃用。

以精準問責推動責任落實。有的放矢，不枉不縱，才能(néng)維護問責的權威性和公信力，讓厭鐵廣大幹部在新時(shí)代新征程中奮勇拼搏。加強日常監督和警示教育間見活動，對(duì)幹部在工作中出現的推拖繞式“躺平”、偷奸耍滑式“躺平”、擔心問責式“躺平讀那”和未老先衰式“躺平”等問題，采用談話、函詢等資歌方式及時(shí)咬耳扯袖，做到(dào)早發(fā)現、早提醒、放要早糾正，防止小問題演變成(chéng)大問題。從學對(duì)于不珍惜崗位、不願作為的幹部，絕不能(néng)聽之任之，要充分玩快運用監督作用，準确界定職責範圍，把“闆子”打喝鄉到(dào)具體人身上，該調整的及時(shí)調整，該問責的堅南一決問責，不搞“避重就(jiù)輕”式問責。堅持問題導向(xiàng)土化，緊盯幹部擔當不夠、作風不實、執行不力等問湖頻題，把案件查辦過(guò)程中發(fā)現的問題同巡視巡察、專項督查反饋的線我問題整改結合起(qǐ)來，列出清單、實行銷号管理，确保整快綠改到(dào)位。

以容錯糾錯護航創業熱情。容錯糾錯機制是銳意進(jìn)取幹部的“定心丸”，也是改革創新者的“保護傘”。一方面(miàn)，要進(jìn做友)一步細化責任判别和認定的标準，明确界定容錯範圍，根據各部門實際吃頻情況列出具體可以容錯情形和不可容錯的情形，不一棍子打死，讓基層幹部能自近(néng)夠清晰地知道(dào)容錯标準，有效消除基層幹部顧慮，讓鐵制基層幹部感受到(dào)容錯糾錯對(du綠朋ì)于擔當作為者的保護，願意放下包袱，勇敢作謝新為。另一方面(miàn)，完善澄清保護機制，對(duì)被理個(bèi)誣告的幹部，要予以有效保護，并采取她是有效方式及時(shí)消除負面(miàn)影響，還(hái)其清白；對(快大duì)惡意中傷、誣告陷害基層幹部的行為，要依規依紀依法追究責任，情司看節嚴重的予以曝光形成(chéng)震懾，切實為基層幹部撐腰作區鼓勁。

以聚焦短闆用力提升能(néng)力、增強自信。幹部幹部，“幹”是第一位的。作風好(hǎo)不好(hǎo)，不是看話說(shuō)得相微“漂不漂亮”，關鍵在于事(shì)辦得行不行。要“充電”蓄力量會請，砥砺“跑得快”的實幹本領，學(xué)理論知識，武裝頭腦、指導實踐、推動工作要費。要提升專業素質和破解問題的能(néng)力，會筆針對(duì)基層幹部的知識盲點、能(néng)力短闆、經時聽(jīng)驗盲區，建立常态化、多元化、系統化培訓，提升基層幹部的服務可舞能(néng)力和服務水平，讓幹部願出力、會(huì)出力、善出力。會國同時(shí)，幹部的“面(miàn)子”來自為群衆把實事(shì)辦數美實、把好(hǎo)事(shì)辦好(hǎo)的成(chéng)就(jiù)感，黃資要讓幹部在敢于向(xiàng)問題叫(jiào)闆通可、赢得群衆叫(jiào)好(hǎo)中獲得幹事(shì)動力，將(jiāng就我)“要我改革”變成(chéng)“我要改革”，把涉及群衆切身利益的司報事(shì)情一樁樁捋清楚、一件件落實好(hǎo暗月)。要有上手的能(néng)力、務實的作風，幹在工作第一線，置身矛睡小盾最前沿，推動解決“進(jìn)展緩慢”人鄉“項目趴窩”等難題，避免“小事(shì)拖大、大事(shì)拖炸”。